• Home
  • Category: agen piala dunia

Sistem Pencahayaan Otomatisasi Rumah Luar Biasa Saat Ini Dijelaskan

Faktanya adalah bahwa sistem pencahayaan otomasi rumah telah ada lebih lama daripada yang mungkin Anda sadari. Anda lihat, itu adalah bisnis komersial yang pertama kali menggunakan jenis sistem ini, untuk menjalankan lampu mereka secara teratur, teratur, dan ekonomis. Orang-orang benar-benar tidak banyak berguna bagi mereka di rumah mereka. Mereka hanya menggunakan saklar lampu.

Penerangan Rumah Sudah Menjadi Lebih Kompleks

Namun seiring berjalannya waktu, pemilik rumah mulai secara bertahap menambahkan perlengkapan dan fitur pencahayaan yang lebih kompleks di rumah mereka. Pada saat yang sama rumah menjadi lebih besar, yang berarti bahwa bahkan lampu dasar seperti lampu lantai dan meja tersebar lebih jauh terpisah satu sama lain. Untungnya, secara bersamaan teknologi dalam sistem pencahayaan rumah menjadi lebih maju.

Harga Pada Sistem Penerangan Otomatisasi Rumah Telah Jatuh

Jadi sekarang orang menggunakan pengontrol otomatisasi rumah dan atau perangkat lunak komputer pencahayaan otomatisasi rumah untuk mengoperasikan lampu di rumah dan bisnis mereka. Jika semuanya terdengar rumit dan mahal, itu benar-benar bukan karena sistem ini semua kompak & nirkabel sekarang. Juga pada saat yang sama, harga pada semua jenis teknologi nirkabel telah menurun drastis dalam beberapa tahun terakhir.

Kelola Semua Rumah Anda Sistem Listrik dan Komponen Mekanik

Hal yang sangat menakjubkan tentang sistem pencahayaan otomatisasi rumah ini adalah bahwa mereka juga dapat mengelola hampir semua komponen listrik dan mekanik lainnya di rumah Anda, dari pembuat kopi Anda hingga tirai jendela listrik Anda. Itu luar biasa! Sistem ini dapat disetel dengan sangat baik sehingga Anda dapat tinggal di rumah dan hampir tidak perlu repot dengan lampu.

Manajemen Penyangkalan untuk Menghadapi Tantangan Penggantian Hari Ini

Memang benar bahwa penolakan klaim terus menjadi duri dalam daging bagi penyedia layanan kesehatan utama. Mandat federal saat ini akan mengajukan pertanyaan serius ke depan untuk metode manajemen praktik. Ada transisi besar yang diharapkan dengan transparansi harga penyedia, pencabutan, dan penggantian Undang-Undang Perawatan yang Terjangkau.

Setiap praktik untuk bertahan dalam lanskap yang kompetitif dan mendapatkan ROI yang konsisten akan membutuhkan metode manajemen penolakan yang berkualitas. Namun, pemahaman intuitif tentang prioritas ajudikasi klaim pembayar akan sangat penting.

Mengetahui bagaimana mengelola batas pengarsipan tepat waktu akan menjadi vital untuk tetap relevan sebagai praktik perawatan kesehatan yang kompeten. Namun, sebagian besar praktik gagal untuk mematuhi pandangan industri perawatan kesehatan yang selalu berubah.

• Dalam beberapa tahun terakhir, fakta jelas menggambarkan bahwa penolakan telah tumbuh hampir 15-20% dari total nilai klaim. Ini berarti bahwa jika Anda adalah rumah sakit dengan fasilitas 200 tempat tidur, penolakan kemungkinan akan mencapai $ 6 juta.

• Akan menelan biaya $ 260 juta jika Anda adalah rumah sakit khusus super dengan fasilitas tempat tidur 1100. Angka jelas menunjukkan bahwa Anda perlu upaya yang lebih baik untuk mengurangi jumlah dengan proses terbaik di kelas dan perspektif penagihan medis khusus!

• Terlepas dari kemajuan teknologi, gambar dalam manajemen penolakan masih suram. Peralihan ke perawatan berbasis nilai dari biaya untuk layanan semakin memperumit penagihan medis. Pembayaran yang terkait dengan perawatan berbasis nilai cukup kompleks dan Anda memerlukan bantuan ahli medis dan coders yang membantu dalam meminimalkan penolakan dengan meningkatkan proses pengajuan klaim Anda.

Pentingnya kemampuan multi tasking dalam posting pembayaran profesional

Pekerjaan posting pembayaran dengan platform teknologi canggih dan model pembayaran yang lebih baru membuatnya menjadi pekerjaan yang bertanggung jawab daripada sebelumnya. Poster pembayaran hari ini harus dilengkapi cukup untuk menangani berbagai skenario kasus dan pembayaran antarmuka perangkat lunak pengeposan.

· Intinya adalah sederhana; Anda dapat mengabaikan persyaratan posting pembayaran hanya dengan resiko Anda sendiri saat ini. Ada beberapa kompetensi utama yang diperlukan yang akan membuat para profesional dalam posting pembayaran dinamis dari sebelumnya.

· Untuk melakukan reformasi serius dalam upaya manajemen praktik Anda, sangat penting untuk melihat gambaran yang lebih besar. Fokus sempit pada komponen dasar akan menjadi pandangan jangka pendek. Penahanan biaya akan menjadi pendekatan utama ke depan bagi pemerintah AS.

Oleh karena itu, sebagai praktik menemukan perusahaan penagihan medis disiplin yang akan menjadi foil sempurna akan meningkatkan kelangsungan bisnis Anda.

Setiap perusahaan manajemen siklus pendapatan gen berikutnya di bidang kesehatan hari ini akan dapat mengintegrasikan kualitas, akses, dan biaya ke dalam proses rutin manajemen perawatan. Mengembangkan solusi yang dapat ditindaklanjuti yang membantu Anda mengurangi biaya tagihan Anda secara fleksibel akan menjadi ideal.

Furnitur dan Maknanya di Dunia Hari Ini

Furniture digunakan sebagai nomina massa untuk menggambarkan objek bergerak yang dimaksudkan untuk mendukung berbagai jenis kegiatan manusia. Ini termasuk sofa, kursi, meja dan tempat tidur. Semua benda-benda ini mendukung aktivitas manusia seperti tidur, duduk, dll. Jadi pentingnya perabotan jelas tidak pernah bisa diremehkan. Ia memiliki kemampuan untuk mengubah seluruh standar hidup Anda dalam rentang waktu yang sangat singkat. Mebel juga akhirnya menggunakan sebagian besar ruang di rumah Anda. Ini pada gilirannya meningkatkan signifikansi dan pentingnya.

Kiat untuk memilih furnitur yang sesuai

Tips berikut ini harus benar-benar diikuti untuk melengkapi seluruh proses belanja furnitur Anda.

• Selalu pilih furnitur dengan warna yang sesuai. Warna ini harus sesuai dengan rumah Anda untuk membuat kecocokan yang bagus.

• Jangan pernah membeli furnitur yang pada dasarnya tidak diperlukan. Ini hanya bisa mengambil ruang dan tidak akan ada pengembalian.

• Pilih furnitur Anda dari toko dan outlet terbaik. Ada banyak merek yang tersedia di pasaran bukan dan semua merek ini bersaing satu sama lain. Jadi terserah Anda untuk membuat pilihan dan pilihan yang bijaksana.

• Pilih furnitur yang Anda rasa akan nyaman dan baik untuk Anda dalam jangka panjang. Ini akan membantu Anda mendapatkan nilai yang baik untuk uang Anda. Sebagai pelanggan, inilah tip terpenting yang harus diikuti.

• Sebelum pergi berbelanja furnitur, Anda perlu membuat cukup ruang di rumah Anda untuk menempatkan furnitur itu di lokasi yang tepat ketika tiba. Ini pada dasarnya berarti merencanakan terlebih dahulu.

• Jangan pernah jatuh cinta pada tampilan furnitur. Terkadang ketika suatu barang terlihat sangat bagus, ia tidak menawarkan standar kualitas yang sama. Ini dapat menurunkan nilai uang Anda dan jelas akan membuat Anda tidak puas.

Pentingnya furnitur telah meningkat selama periode waktu. Hal ini karena mayoritas orang di seluruh dunia berkonsentrasi pada peningkatan standar hidup mereka dengan memilih furnitur yang tepat yang tidak hanya terlihat bagus tetapi juga menawarkan tingkat kenyamanan yang tinggi. Dalam jangka panjang, itu hanyalah kenyamanan yang penting. Kenyamanan ini dapat dinikmati oleh masing-masing dan setiap orang di rumah tangga. Oleh karena itu penting untuk membuat keputusan yang sangat terinformasi agar dapat mengambil manfaat darinya. Ini adalah salah satu hal penting untuk diingat.

Pantang Seksual – Apakah Ini Gaya Hidup Praktis di Masyarakat Hari Ini?

Dunia yang kita tinggali cepat dan berang. Kami melihat hal-hal di papan iklan dan iklan TV, kami tidak akan bermimpi melihat 30 tahun yang lalu. Sebagai orang tua atau dewasa muda, Anda mengkhawatirkan kehamilan yang tidak direncanakan dan risiko tertular penyakit menular seksual. Bagi sebagian orang, jawabannya tidak terletak pada KB konvensional, tetapi tidak melakukan aktivitas seksual sama sekali.

Abstinensi berarti mengatakan "tidak" untuk seks sampai Anda siap. Selama bertahun-tahun, ini telah menjadi topik perdebatan sengit di antara para orang tua, anak-anak mereka dan para profesional medis. Dengan tingginya angka kehamilan remaja, kondom telah tersedia di klinik kesehatan, sekolah, etalase, dan di tempat lain. Orang tua melihat peningkatan ketersediaan, seperti media dan pemasok mendorong seks bebas, sementara kebijaksanaan konvensional dari lembaga kesehatan melihatnya sebagai "perlindungan" untuk tindakan yang tak terelakkan.

Sebagai seorang pria atau wanita, remaja atau orang dewasa, aktivitas seksual membawa serta, banyak risiko. Seseorang dengan banyak pasangan meningkatkan risiko kehamilan dan penyakit menular seksual dengan setiap kontak baru, bahkan dengan perlindungan. Ada juga kenyataan bahwa bahkan jika Anda setia, pasangan Anda mungkin tidak. Satu-satunya metode pengendalian kelahiran yang paling mudah adalah pantang. Tapi, apakah itu pilihan yang masih efektif atau praktis untuk Anda?

Pantang dapat dilakukan dalam banyak tahap kehidupan Anda. Itu tidak berarti bahwa Anda harus menjadi perawan, meskipun banyak orang tua akan senang dengan skenario itu sampai putra atau putri mereka berusia tiga puluh lima tahun! Pantang dapat menjadi pilihan yang datang setelah waktu yang menakutkan ketika Anda mengira Anda hamil atau Anda mengidap STD. Sejak saat itu Anda memutuskan untuk meninggalkan seks sendiri sampai Anda dapat menangani konsekuensinya, apa pun yang mereka hadapi dalam situasi Anda. Itu adalah, bagaimanapun, apa kontrol kelahiran adalah tentang bukan? Tinggal jauh dari membuat bayi sampai Anda benar-benar siap untuk menangani masalah ini, atau lebih baik lagi, menikah?

Hubungan seksual melibatkan segala bentuk penetrasi. Itu termasuk seks oral dan anal. Anda mungkin berpikir bahwa karena Anda tidak dapat hamil dari alternatif-alternatif ini ke hubungan seks vagina yang Anda jelaskan. Itu tidak benar dan bukan merupakan pantang. Mengontrak penyakit menular seksual adalah kemungkinan nyata dengan kedua metode ini. Pikirkan juga, STD tertentu dapat mencegah Anda memiliki bayi di masa depan juga.

Agar tidak berhenti bekerja, itu harus dipahami dan dipraktekkan oleh kedua orang dalam hubungan. Ini menghindari situasi-situasi yang tegang secara seksual di mana lebih sulit untuk mundur begitu hal-hal dimulai. Pantang tidak berarti Anda harus menjadi biarawati selibat sampai Anda menikah, tetapi sampai Anda siap untuk menangani tanggung jawab kehamilan atau biaya negatif lainnya. Ketika Anda benar-benar siap, Anda akan tahu. Sampai saat itu, menikmati hidup dan bagian lain dari suatu hubungan yang begitu mudah dapat menjadi tertutup oleh aktivitas hubungan seksual.

PBX Vs VoIP: Memahami Sistem Telepon Bisnis Saat Ini

Selama beberapa tahun terakhir, VoIP dengan cepat menjadi bagian dari kosakata orang. Ini telah disebut-sebut sebagai cara yang nyaman dan hemat biaya untuk tetap berhubungan dengan jaringan bisnis Anda dan digunakan untuk mengoptimalkan alur panggilan internal. Namun, sebelum VoIP, sistem PBX analog adalah sistem telepon bisnis pilihan.

PBX lebih terkait dengan sistem telepon analog tradisional yang bergantung pada keberadaan peralatan besar dan pemasangan kabel yang rumit. Ini juga tidak efektif karena biaya akan menumpuk karena pemeliharaan dan biaya jarak jauh, dan ekspansi memakan waktu. PBX masih digunakan untuk komunikasi bisnis saat ini, tetapi pengguna dengan cepat menyadari kerugian teknologi ini dibandingkan dengan VoIP.

Keandalan

Beberapa orang akan mengatakan bahwa sistem PBX lebih dapat diandalkan daripada sistem VoIP karena kebergantungan VoIP pada koneksi internet. Itu mungkin benar beberapa tahun yang lalu, tetapi sama seperti teknologi dengan cepat berkembang dalam beberapa tahun terakhir, VoIP juga telah berevolusi untuk melewati situasi darurat ini dengan fitur pengalihan panggilan sederhana.

VoIP memang menggunakan koneksi internet Anda untuk mengoperasikan tetapi menerapkan strategi gagal atas yang melibatkan back up endpoint memungkinkan Anda untuk terus menerima panggilan ke perangkat seluler dengan atau tanpa internet atau listrik sehingga pelanggan Anda dapat menghubungi Anda kapan pun mereka perlu tanpa memandang status konektivitas Anda .

Biaya

Jika Anda menjalankan bisnis Anda akan ingin mengambil kesempatan untuk menghemat pengeluaran, jadi berinvestasi pada sistem telepon bisnis yang dapat mengurangi tagihan telepon bulanan Anda seharusnya tidak menjadi otak. Dengan sistem telepon bisnis PBX analog tradisional, biaya awal dapat menjadi signifikan ketika Anda faktor dalam peralatan dan biaya instalasi, serta pemeliharaan dan biaya jarak jauh yang dapat menjadi signifikan dari waktu ke waktu.

Menerapkan sistem telepon bisnis VoIP dikenal untuk mengurangi ketegangan tagihan bulanan karena hampir tidak ada biaya dalam pengaturan sistem. Jika kantor Anda sudah memiliki telepon bisnis IP, yang perlu Anda lakukan adalah memiliki penyedia menerapkan sistem mereka, yang biasanya tidak akan memakan waktu lebih dari beberapa menit setelah semua dokumentasi dan port telah selesai, dan Anda akan siap untuk melakukan panggilan dalam waktu singkat.

Bahkan jika Anda tidak memiliki perangkat keras telepon yang sesuai, Anda dapat menemukan telepon bisnis untuk dijual dengan harga tinggi yang memenuhi sebagian besar anggaran. Selain perangkat keras dan layanan, tidak ada biaya pemeliharaan atau biaya jarak jauh yang mahal.

Ekspansi

Seperti kebanyakan pemilik bisnis, Anda mungkin berniat memperluas bisnis Anda. Bahkan jika Anda tidak memiliki rencana segera untuk memperluas lokasi bisnis Anda, ekspansi internal ada di benak setiap pemilik bisnis. Dengan PBX tradisional, ekspansi berarti harus menginstal lebih banyak kabel, membeli perangkat keras, dan biaya perawatan tambahan.

Dengan sistem telepon bisnis VoIP, penambahan ekstensi mudah dan terjangkau. Dengan beberapa penyedia, yang diperlukan hanyalah berhubungan dengan agen pilihan dan memberi tahu mereka tentang perubahan yang ingin Anda lakukan pada sistem Anda. Beberapa perangkat keras mungkin diperlukan jika Anda menambahkan ponsel fisik tetapi masih tidak akan menambahkan hingga tingkat pengeluaran PBX tradisional.

Perbaikan Sistem Telepon PBX Seiring Waktu

Sebelum teknologi yang kita kenal sekarang, bisnis mempekerjakan resepsionis dan sekretaris untuk secara fisik menghubungkan jalur komunikasi ke tujuan yang mereka inginkan menggunakan papan tombol. Pada 1990-an, VoIP mulai menjadi lebih populer dengan kemampuannya untuk bertukar data suara pada perangkat lain seperti PC. Maju cepat ke metode komunikasi saat ini dan kita dikelilingi oleh cara tanpa akhir untuk tetap berhubungan satu sama lain tepat di ujung jari kita. Dalam upaya untuk memodernisasi komunikasi bisnis, sistem telepon PBX analog tradisional menjadi lebih berbasis cloud, berkembang menjadi apa yang dikenal sebagai IP PBX dan Hosted PBX. Sekarang, tidak perlu peralatan berlebih karena teknologi komunikasi ini sedang menuju cloud.

Jika Anda belum yakin bahwa VoIP adalah pilihan terbaik untuk Anda dan Anda ingin terus menggunakan sistem telepon PBX tradisional Anda, adalah mungkin untuk menggunakan VoIP dengan sistem telepon PBX tradisional Anda. Opsi hibrida ini dapat mengurangi biaya Anda juga dan membuat transisi ke sistem komunikasi yang lebih modern lebih lancar.

Siap untuk Upgrade ke Sistem Telepon VoIP?

Jika Anda mencari sistem telepon VoIP modern, perlu diketahui bahwa VoIP dan IP PBX telah menjadi teknologi serupa dan mendapatkan hasil maksimal dari metode komunikasi ini tergantung pada kualitas penyedia. Dengan perkembangan pesat alat dan perangkat komunikasi multi-channel, mudah untuk tersesat dalam daftar fitur baru dan tanpa henti tetapi selalu mengingat kebutuhan khusus sistem telepon VoIP Anda dan nilai yang dapat dibawa oleh strategi komunikasi baru Anda ke bisnis Anda untuk umur panjang dan pertumbuhan.

Rahasia Kesuksesan Hari Ini – Media Digital

Untuk tetap agresif di dunia digital yang cerdas saat ini, Anda harus membuat dan mempertahankan keberadaan online yang kuat. Ini membutuhkan lebih dari sekadar mendorong situs dan profil melalui tahap media jejaring berbasis web karena persaingan di dunia online adalah liar. Masing-masing dan setiap saingan Anda telah menambahkan iklan internet ke metodologi mereka yang menampilkan-sebagian besar dan kuat yang berayun ke organisasi promosi yang maju untuk bantuan. Jika Anda pernah memikirkan apa tepatnya yang dilakukan oleh suatu organisasi pemasaran online, Anda telah pergi ke tempat yang benar.

• Apa itu Layanan Media Digital?

Pemasaran digital adalah istilah luas yang digunakan untuk menggambarkan berbagai variasi kapasitas periklanan internet. Secara keseluruhan, tujuan utama dari organisasi menampilkan online adalah untuk melakukan 3 hal:

1. Tingkatkan keberadaan online Anda

2. Lakukan survei statistik.

3. Integrasikan profil dan tahapan online Anda.

• Apa yang Perusahaan Media Digital lakukan?

Jadi apa tepatnya yang dilakukan oleh organisasi periklanan maju? Di dalam 3 tujuan penting yang ditentukan di atas, jatuh sejumlah besar jalan. Mereka menggabungkan

• Desain Situs Web

• Pengoptimalan Situs Web

• Pengoptimalan Konten

• Kurasi Konten

• Pengembangan Aplikasi

• Mesin pencari Marketing

• Pemasaran Media Sosial dan banyak lainnya

Ini hanya sebagian kecil dari alasan Anda dapat berayun ke Agen Media Digital luar. Saat memilih organisasi luar untuk bergabung, penting bagi Anda untuk menyelidiki apa yang mereka buat dan bubarkan di web. Tidak ada seorang pun yang tahu organisasi dan merek Anda lebih tinggi dari Anda, dan Anda lebih memilih untuk tidak mengambil risiko terhadap data yang salah yang diproduksi untuk keuntungan Anda. Sejujurnya, informasi online yang salah secara negatif mempengaruhi masalah utama 88% dari semua organisasi – terlepas dari kemungkinan bahwa informasi off-base merupakan kesalahan yang tidak bersalah.

• Apakah Anda dapat Melakukan Beberapa In-House Pemasaran Digital Anda?

Anda benar-benar dapat melakukan beberapa pemasaran online Anda di rumah, Anda hanya perlu mencari tahu bagian mana dari teknik periklanan lanjutan yang dimiliki para pekerja Anda yang memiliki keahlian untuk mencapai secara efektif. Sebagai seorang pengusaha, Anda mungkin tidak cukup bebas untuk memiliki posisi iklan penuh waktu atau posisi promosi lanjutan penuh waktu. Anda mungkin lebih berpusat di sekitar staf orang-orang dengan pertemuan terkait semua yang lebih spesifik untuk industri Anda.

Apa yang Anda lakukan di rumah semuanya terserah Anda. Cukup pastikan bahwa Anda memiliki pengaturan yang dapat dikuantifikasikan – dengan rangkaian acara yang tidak salah, dan strategi untuk merespons. Beberapa pengusaha menempatkan iklan canggih mereka sepenuhnya di tangan organisasi luar – dengan tujuan agar mereka dapat menyumbangkan sebagian besar waktu dan vitalitas mereka dalam membangun koneksi pelanggan. Jika Anda memilih untuk mengikuti kursus itu, tetap berhubungan dengan organisasi luar Anda untuk menjamin bahwa Anda benar-benar memahami di mana konsentrasi mereka, dan ROI Anda.

Apapun kursus yang Anda pilih, Anda atau salah satu kolega Anda harus membiasakan diri dengan kata-kata dan kesibukan iklan online untuk menjamin pemahaman penuh dari semua yang menjadi ahli.

Narsisme dan Masyarakat Hari Ini

"Bukan cinta yang harus digambarkan sebagai buta, tetapi cinta diri." – Voltaire

Subjek 'Narsisme' telah membuat kita tertarik selama beberapa dekade, tetapi para ilmuwan sosial sekarang mengklaim bahwa itu telah menjadi "epidemi modern". Istilah 'Narcissism' berasal lebih dari 2000 tahun yang lalu ketika Ovid menulis 'Legend of Narcissus', yang menceritakan kisah seorang pemburu Yunani yang cantik, Narcissus, yang, suatu hari, melihat bayangannya dalam genangan air dan jatuh cinta dengan itu. Dia menjadi terobsesi dengan kecantikannya sendiri dan tidak dapat meninggalkan bayangan pantulnya sampai dia mati. Konsep Narcissism pertama kali diperkenalkan oleh psikoanalis terkenal, esai Dr. Sigmund Freud 'On Narcissism'. Dia mempopulerkan konsep baru ini melalui karyanya pada 'ego' dan hubungannya dengan dunia luar. Narsisme dapat didefinisikan sebagai mengejar kepuasan dari kesombongan atau kekaguman egois dari atribut sendiri. The American Psychiatry Association telah mengklasifikasikan ini sebagai 'Narsistik Kepribadian Disorder' (NPD).

Narsisme terletak pada sebuah kontinum dari yang sehat hingga patologis. Narsisisme yang sehat adalah bagian dari fungsi manusia normal. Ini merepresentasikan cinta diri dan kepercayaan diri berdasarkan prestasi nyata dan kemampuan untuk mengatasi kemunduran. Tapi, narsisisme menjadi masalah ketika seseorang menjadi sangat sibuk dengan diri sendiri dan mencari kekaguman dan perhatian penuh, dengan mengabaikan sepenuhnya perasaan orang lain. Kurangnya kepuasan akan kebutuhan ini mengarah pada penyalahgunaan zat dan gangguan depresi mayor. Pada remaja, ini menyebabkan 'Substance Dependency Disorder' (SDD) – mereka menunjukkan perilaku narsistik dan prososial yang jelas, yang menunjukkan hubungan antara egoisme dan kecanduan. Zat-zat ini termasuk obat penenang seperti alkohol, psikedelik dan halusinogen seperti marijuana dan LSD, stimulan seperti kokain, narkotika seperti opium, heroin, dan morfin, dan obat anti-kecemasan seperti Xanax.

"Orang-orang narsis secara tidak sadar mengingkari citra diri yang tidak dinyatakan dan tidak bisa ditolerir melalui inflasi. Mereka mengubah diri mereka menjadi sosok-sosok kemegahan yang luar biasa, dikelilingi oleh dinding-dinding yang tak tertembus secara psikologis. Tujuan penipuan diri ini harus tahan terhadap kritik eksternal yang sangat ditakuti, dan lautan keraguan mereka sendiri. " Beginilah Elan Golomb menggambarkan NPD, dalam bukunya 'Trapped in the Mirror'. Para narsisis gagal mencapai keintiman dengan siapa pun karena mereka melihat orang lain menyukai barang-barang di mesin penjual otomatis, dan menggunakannya untuk melayani kebutuhan mereka sendiri, tidak pernah bisa mengakui bahwa orang lain mungkin memiliki perasaan mereka sendiri juga.

Narsisme diisi dengan ironi dan paradoks, baik sebagai karakter atau sebagai penyakit klinis. Emily Levine mengatakan, "Saya pikir narsisisme adalah tentang cinta diri sampai seseorang mengatakan kepada saya bahwa ada sisi lain dari itu … itu adalah cinta diri yang tak terbalas." Harus diingat bahwa, Narcissus menangis untuk mengetahui bahwa citranya tidak mengembalikan cintanya. Ini menunjukkan bahwa, keterlibatan yang penuh cinta dengan diri sendiri tidak, dan tidak dapat, datang dari menempatkan di udara yang lebat, bertindak dengan kesombongan yang puas diri atau terobsesi dengan berbagai macam fantasi tentang kecemerlangan atau keindahan yang ideal. Cinta diri yang sehat dan tidak egois muncul dari penerimaan diri tanpa syarat, tanpa harus menyatakan superioritas atas orang lain. Jauh di lubuk hati, para narsisis tahu, meski tanpa disadari, bahwa mereka tidak benar-benar apa yang mereka proyeksikan. Bahkan, salah satu pertahanan utama mereka adalah tanpa henti memproyeksikan ke pihak lain kekurangan dan ketakutan yang tidak dapat atau tidak mau, untuk memungkinkan kesadaran. Mereka kritis terhadap kekurangan orang lain, tetapi benar-benar buta untuk diri mereka sendiri – cinta-diri mereka harus dilihat sebagai ilusi, kemenangan spektakuler penipuan diri. Mereka hanya bisa mencintai diri mereka yang palsu dan diidealkan – sebuah fatamorgana yang tidak mungkin mengembalikan cinta yang penuh fantasi. Diri mereka yang cacat, tersembunyi di balik keberanian luar mereka, tetap terkunci dan ditempatkan di pengasingan permanen. Dan, untuk terus melindungi diri mereka dari kenyataan yang begitu sering bertentangan dengan asumsi dan pretensi besar mereka, mereka dipaksa untuk menggunakan taktik pertahanan besar-besaran, dengan kekakuan luar biasa.

Meskipun sangat sedikit dari kita yang benar-benar didiagnosis dengan NPD, hampir semua dari kita bersalah karena berbagi kecenderungan narsistik tertentu. Jadi, Todd Solondz mengatakan, "Narsisisme dan menipu diri sendiri adalah mekanisme bertahan hidup yang tanpanya banyak dari kita mungkin melompat dari jembatan." Bagi narsisis sejati, pertahanan mutlak diperlukan untuk mengimbangi defisit ego dan mengurangi perasaan malu. Tanpa mereka, mereka mungkin menghasilkan keadaan depresi bunuh diri; karena, narsisis tidak benar-benar menyukai diri mereka sendiri – semakin mereka membanggakan dan merendahkan orang lain, mereka lebih mungkin untuk menutupi perasaan yang lebih dalam, sebagian besar tersembunyi dari rendah diri dan kurangnya cinta. Dibutakan oleh citra diri ideal mereka, mereka mencoba memproyeksikan diri mereka sebagai berbakat, luar biasa dan unik – yang pada gilirannya membuat mereka egois dan arogan. Menurut TS Eliot, "… separuh kerugian yang dilakukan di dunia ini adalah karena orang-orang yang ingin merasa penting. Mereka tidak bermaksud menyakiti tetapi membahayakan [that they cause] tidak menarik minat mereka. Atau mereka tidak melihatnya atau mereka membenarkannya karena mereka terserap dalam perjuangan tanpa henti untuk berpikir baik tentang diri mereka sendiri. "Ini menunjukkan perbedaan antara narsisis yang jahat, dan mereka yang hanya kurang peduli tentang bagaimana perilaku mereka dapat mempengaruhi orang lain. Ini adalah cara lain untuk mendapatkan perhatian terhadap penyerapan diri tertinggi mereka, yang membuat tidak mungkin bagi mereka untuk mengidentifikasi dengan perasaan orang lain.

Kurt Cobain berkata, "Saya tidak peduli apa yang Anda pikirkan, kecuali tentang saya." Ini menunjukkan ketidakpedulian seorang narsisis terhadap dunia luar kecuali secara khusus berhubungan dengan mereka. Mereka benar-benar tidak mampu memiliki minat yang tulus terhadap hal-hal lain kecuali mereka dibutuhkan untuk penegasan superioritas. Narsisis juga merupakan penipu yang hebat; setelah semua, mereka selalu berhasil menipu diri mereka sendiri. Ini menjadi sangat menyakitkan ketika mereka menderita kehilangan ingatan, ketika, mereka kehilangan bagian dari orang yang paling mereka cintai. Secara umum, seorang narsisis "melahap orang, mengkonsumsi hasil mereka, dan melemparkan cangkang kosong, menyingkir ke samping", kata Sam Vaknin. Kebencian adalah pelengkap rasa takut, dan para narsisis seperti ditakuti – itu memberi mereka sensasi kemabukan yang memabukkan. Perbedaan antara Narsisme dan cinta – diri adalah masalah kedalaman. Narcissus jatuh cinta bukan dengan diri sendiri, tetapi dengan gambar atau refleksi diri, dengan persona, topeng. Orang narsis melihat diri mereka sendiri melalui mata orang lain, mengubah gaya hidup dan perilaku dan ekspresi perasaan mereka, menurut kekaguman orang lain. Narsisme adalah kebutaan sukarela, kesepakatan untuk tidak melihat ke bawah permukaan. Namun, Oscar Wilde mengatakan, "Mencintai diri sendiri adalah awal dari kehidupan – romantisme panjang" – gagasan tentang cinta diri ini bersandar ke arah patologis dan automatis juga.

Jean Twenge membedakan narsisme dari gagasan harga diri. Salah satu yang tinggi dalam harga diri, nilai prestasi individu, tetapi mereka juga menghargai hubungan mereka dan merawat orang lain. Sebaliknya, narsis kehilangan penilaian dan kepedulian terhadap hubungan mereka, karena mereka kurang empati. Prof. Twenge dan Keith Campbell, seorang spesialis Narsisme, bergandengan tangan untuk menyelidiki apakah orang yang lahir dalam generasi yang lebih baru mendapat skor lebih tinggi terhadap ukuran Narsisme, daripada di generasi sebelumnya. Alat yang mereka gunakan untuk menilai subyek mereka adalah 'Narcissistic Personality Inventory' (NPI), yang dibuat pada tahun 1988. Ini adalah ukuran Narsisme yang paling banyak digunakan dalam penelitian sosial-psikologis, di mana 40 item versi pilihan paksa adalah yang paling umum digunakan. Saya Mengikuti teori Freud dan Kohurt, individu akan didiagnosis secara klinis sebagai pasien NPD, jika mereka memenuhi kriteria berikut:

A. Kepekaan diri atau keunikan yang besar

B. Kesibukan dengan fantasi tentang kesuksesan, kekuatan, kecemerlangan, keindahan, atau cinta ideal yang tidak terbatas

C. Eksibisionisme

D. Ketidakpedulian yang dingin dari perasaan marah, rendah diri, malu, penghinaan atau kekosongan yang nyata sebagai tanggapan terhadap kritik, ketidakpedulian orang lain atau kekalahan

E. Setidaknya, dua dari gangguan karakteristik berikut dalam hubungan antar-pribadi:

I. Hak – harapan atas bantuan khusus tanpa menanggung tanggung jawab timbal balik

II. Eksploitasi antar pribadi

AKU AKU AKU. Hubungan yang secara khas bergantian antara dua ekstrem dari overidealisation dan devaluasi

IV. Kurangnya empati

F. Kerentanan untuk malu, bukan rasa bersalah

G. Penolakan penyesalan atau rasa syukur

Dalam hal ini, referensi dapat dibuat untuk Hotchkiss 'Tujuh Dosa Narsisme yang mematikan', yang meliputi kecerobohan, pemikiran magis, arogansi, iri hati, hak, eksploitasi, batas-batas yang buruk.

'Dilema narsistik' terlihat ketika, dikritik, narsisis menunjukkan diri mereka dengan menyedihkan tidak mampu mempertahankan ketenangan atau penerimaan emosional apa pun. Tetapi, individu-individu yang terganggu ini juga menunjukkan kapasitas yang dikembangkan secara tidak normal untuk mengkritik orang lain. Dilema mereka adalah bahwa kekakuan pertahanan mereka, ketidakmampuan mereka untuk membiarkan penjagaan mereka turun, bahkan di antara orang-orang terdekat mereka, menjamin bahwa mereka tidak akan pernah mendapatkan apa yang paling mereka butuhkan, yang sayangnya, mereka sendiri tidak sadar. Orang tidak pernah dilahirkan narsisis, itu adalah pengaruh lingkungan yang kuat yang membuat mereka jadi. Karena diabaikan dan diabaikan, atau terus diremehkan atau dicaci-maki oleh orang tua di masa kanak-kanak, mereka membentuk standar perilaku yang tidak realistis. Tidak dapat memenuhi harapan orang tua mereka yang tidak beralasan dan perfeksionis, mereka menciptakan "pribadi ideal" imajiner yang dapat menerima penerimaan orang tua, bahkan pujian, yang mereka dambakan. Unsur-unsur utama narsisisme adalah persediaan narsistik, kemarahan narsisistik dan luka narsis, dan penyalahgunaan narsistik. Narsisme bisa bermacam-macam, dan penyebabnya belum diketahui dengan baik. Cacat genetik bawaan dianggap bertanggung jawab dalam beberapa kasus, bersama dengan faktor lingkungan –

1. Pelecehan anak atau kelalaian

2. memanjakan orangtua secara berlebihan

3. Harapan yang tidak realistis dari orang tua

4. Pergaulan seksual

5. Pengaruh budaya

Sebuah penelitian menunjukkan perubahan tingkat Narcissisme selama beberapa dekade terakhir, di antara mahasiswa yang sedang kuliah, yaitu pemuda; Hal ini terlihat merajalela di masyarakat USA saat ini, karena para pemuda ini adalah pemimpin masa depan, dan Narcissisme sangat berbahaya bagi masyarakat secara keseluruhan dan dapat menyebabkan kegagalan dalam akademis dan upaya lainnya. Twenge dan Campbell melakukan survei di lembaga-lembaga Amerika dari 1979 – 2006 dan menemukan pergeseran ke atas dalam skor pada NPI, yang berarti bahwa, sekarang rata-rata mahasiswa memeluk kecenderungan narsis lebih dari rekan-rekan mereka, dua dekade lalu. Kenaikan Narsisisme dalam populasi Amerika mungkin karena sekarang, dari usia muda, orang Amerika diajarkan bahwa mereka sangat istimewa dan unik, yang pada gilirannya meningkatkan harga diri mereka. Ketidakleluasaan dan penegasan merupakan faktor kunci dari Narsisme. Hal ini juga karena penekanan besar pada materialisme dan kekayaan, dengan fokus pada kesenangan dan kesuksesan individu, dalam masyarakat Amerika saat ini.

Hari ini, Narsisme telah mencengkeram seluruh dunia, seperti yang ditunjukkan oleh perubahan cepat dalam masyarakat yang terjadi selama masa industri dan pasca-industri. Beberapa dekade terakhir telah menyaksikan pergeseran masyarakat dari komitmen ke kolektif menjadi fokus pada individu atau diri. Di sinilah datang dalam 'gerakan self-esteem' yang menjadi kunci sukses dalam hidup. Orangtua berusaha "menganugerahkan" harga diri pada anak-anak mereka daripada membiarkan mereka mencapainya melalui kerja keras. Munculnya individualisme dan kemerosotan norma-norma sosial yang menyertai modernisasi masyarakat, menyebabkan pergeseran dari konsep apa yang terbaik bagi yang lain dan keluarga untuk yang terbaik bagi "saya". Dunia komersial dengan fokus total pada kekayaan dan ketenaran, menciptakan "diri kosong, shorn of social meaning". Hari ini, generasi dewasa muda – 'Generasi Y' – juga dikenal sebagai 'Millenial' dan 'Generasi Aku', yang terdiri dari individu yang lahir antara 1975 – 1995, dikutuk karena menjadi narsis, egois, berhak diri, dan memiliki harapan yang tidak realistis dari kehidupan.

Kenaikan teknologi dan kemajuan situs jejaring sosial yang sangat populer seperti Facebook, Twitter, Instagram, MySpace, YouTube telah mengubah cara kita sekarang menghabiskan waktu luang dan berkomunikasi dengan orang lain. Kecanduan internet adalah bidang studi baru dalam kesehatan mental dan banyak peneliti menunjukkan bahwa kecanduan ke Facebook, Twitter sangat terkait dengan perilaku narsistik dan rendahnya harga diri. Gagasan bahwa generasi saat ini semakin menjadi narsistik, sebagai produk dari "efek seperti" (teori di mana jumlah 'suka' di media sosial menghasilkan harga diri yang lebih besar) telah diperdebatkan secara luas. Efek ini menciptakan harga diri negatif yang bertentangan dengan egoisme karena kaum muda modern terus-menerus membandingkan kuantitas 'suka' atau kualitas gambar dengan yang lain. Ego tidak pernah bisa puas dengan meningkatnya jumlah 'suka'. Juga, kontrol penuh atas persepsi seseorang terhadap media sosial memungkinkan pemuda modern untuk melihat gambar yang tidak realistis dan terdistorsi yang akan mereka bandingkan dengan dirinya. Dengan demikian, posting reguler 'selfies' di media sosial mempromosikan Narsisme, yang sebenarnya merupakan teriakan ego – kepuasan. Situs jejaring sosial diyakini menjadi saluran untuk ekspresi narsis, dan Gen Y, yang berusia antara 17 – 21 tahun, sangat rentan terhadap efek negatifnya. Lucy Clyde mengatakan, "Jika Anda seorang narsisis, Anda mencari refleksi positif dari diri Anda sendiri, dunia adalah cermin Anda dan Anda terus-menerus mencari penegasan. Untuk alasan ini, Anda mungkin mengurasi kehidupan Anda sendiri sangat berat pada sosial. media."

Dinamakan 'Word of the Year' pada tahun 2013 oleh Oxford English Dictionary, istilah "selfie" telah menjadi sangat umum di antara semua remaja dan dewasa muda, di era teknologi saat ini. "Selfie" didefinisikan sebagai "foto yang diambil seseorang dari dirinya, biasanya yang diambil oleh smartphone atau webcam, dan dibagikan melalui media sosial". Bagi Gen Y, mengambil foto narsis dan mempostingnya di media sosial telah menjadi bagian tak terelakkan dari kehidupan sehari-hari, mempromosikan Narsisme. Millenials, berusia 18 – 33 tahun, memiliki hyper-connected dengan sedikit kesadaran atau kepedulian terhadap yang lain. "Generation Me", hari ini, adalah korban dari 'Selfie Syndrome' – mereka memposting, menandai dan mengomentari potret diri, percaya bahwa orang lain tertarik dengan kegiatan sehari-hari mereka, dan mereka ingin memberi tahu orang lain apa yang mereka lakukan. Selfies melambangkan bahwa tanpa malu memamerkan Narsisme Anda adalah trendi; jika Anda menaruh kutipan inspiratif di bawah selfie Anda, tidak ada yang bisa melihat Narsisme Anda. Foto selfie setiap hari membuat rasa tidak aman pergi – "mengambil foto selfie secara terus menerus tidak akan membuat Anda lebih cantik; semoga Anda suatu hari nanti menemukan seseorang untuk mencintai Anda sebanyak selfie Anda mengindikasikan bahwa Anda mencintai diri sendiri." Hari ini, tingkat kepercayaan diukur dengan "selfie tanpa filter". Belum pernah sebelumnya generasi begitu rajin merekam diri mereka sendiri, mencapai begitu sedikit – "jika Anda dapat mengambil selfie dari jiwa Anda, apakah Anda akan merasa cukup menarik untuk memposting?"

Tampaknya, orang-orang yang terus-menerus memposting foto selfie tidak boleh memiliki cermin seperti kita semua; tetapi sekali lagi, cermin tidak boleh dianggap terlalu serius, karena refleksi sejati seseorang ada di dalam hatinya. Peningkatan Narsisme menimbulkan ancaman bagi kesehatan emosional dan psikologis kaum muda – itu menghasilkan peningkatan diri dan promosi diri, mencegah mereka membangun hubungan intim yang langgeng. Selain itu, mereka cenderung cenderung menanggapi dengan perilaku kekerasan dan agresif setelah dikritik. Hubungan daring mungkin lebih menarik bagi narsisis, yang sebaliknya tidak dapat, atau tidak mau, untuk membentuk hubungan yang berarti yang menuntut waktu atau keterikatan emosional. Peningkatan ponsel cerdas dan banyak gadget canggih baru memungkinkan orang mengakses media sosial dengan sangat mudah, berkontribusi pada Narsisme yang meluas. Mengelola dan merevisi konten profil online seseorang adalah aspek vital dari identitas online dan "e – personality" remaja. Situs jejaring sosial memberi individu narsis kesempatan untuk menjaga fokus dari konten profil mereka hanya pada diri mereka sendiri. Dengan ini, mereka memposting pembaruan status, komentar dan foto yang hanya menggambarkan diri mereka sendiri, dan bukan yang lain, mengabadikan sifat egois mereka. Profil online memungkinkan mereka untuk mencapai jenis identitas sosial yang mereka ingin gambarkan, dengan membesar-besarkan ciri-ciri karakter tertentu, dan menghadirkan persona yang mereka yakini menarik bagi dunia, pada umumnya.

Kurangnya empati untuk orang lain menyebabkan keasyikan dengan diri frustrasi Gen Y sendiri dan tekanan emosional, saat tumbuh dewasa – mereka pergi keluar dari rumah mereka, tetapi berfokus pada diri mereka saja, mengambil selfie – dan dengan demikian, tidak pernah bisa sepenuhnya keluar dari diri mereka sendiri . Mereka kehilangan nilai-nilai moral, dan merasa sulit untuk keluar dari ketakutan mereka sendiri. Meningkatnya permintaan untuk operasi plastik, di seluruh dunia, untuk terlihat lebih baik di mata orang lain, juga merupakan konsekuensi yang tidak menguntungkan dari munculnya Narsisme. Mereka selalu tetap tidak terpenuhi secara emosional dan spiritual, lapar akan sesuatu yang samar-samar yang bahkan tidak dapat mereka bayangkan, dan memproyeksikan pelepasan konstan dalam semua hubungan, bahkan dalam hubungan yang paling intim sekalipun.

Perawatan 'Narsistik Kepribadian Disorder' (NPD) dimungkinkan melalui psikoterapi, atau bicara – terapi. Tetapi narsisisme juga memiliki efek menguntungkan tertentu. Ini memiliki hubungan mendasar dengan kepemimpinan, karena kedua gagasan memiliki faktor-faktor umum – dominasi, ekstroversi, kepercayaan diri dan kekuasaan. Karena ini, narsisis menjadi pemimpin yang baik dan sukses, dipicu oleh keinginan mereka untuk pernyataan diri, kemuliaan dan kekuasaan. Tapi hari ini, individualisme berkaitan dengan materialisme dan narsisisme. Jadi, bersama-sama, Narsisme dunia sangat besar – Narsisme kolektif menghasilkan kehancuran planet ini. Bersama-sama, kita memusnahkan satu spesies demi satu dari dunia ini, didorong oleh konsumerisme dan pertumbuhan diri kita yang semakin penting. Narcissism kami akhirnya bisa menjadi Nemesis kami, pada akhirnya.

Pentingnya Telepon Seluler Dalam Masyarakat Modern

Ponsel telah menjadi kebutuhan bagi banyak orang di seluruh dunia. Kemampuan untuk tetap berhubungan dengan keluarga, rekan bisnis, dan akses ke email hanyalah beberapa alasan untuk semakin pentingnya ponsel. Hari ini ponsel canggih secara teknis mampu tidak hanya menerima dan menempatkan panggilan telepon, tetapi menyimpan data, mengambil gambar, dan bahkan dapat digunakan sebagai walkie talkie, untuk menyebutkan hanya beberapa opsi yang tersedia.

Ketika telepon seluler pertama kali diperkenalkan ke publik, mereka besar, mahal, dan beberapa bahkan membutuhkan unit dasar yang harus diangkut bersama dengan telepon. Penerimaan yang baik adalah masalah besar dan secara umum, telepon seluler awal hanya dapat digunakan di lokasi tertentu adalah sinyalnya sangat kuat. Seiring kemajuan teknologi ponsel, kesulitan dalam menggunakannya menjadi kurang masalah. Hari ini, penerimaan telepon seluler telah meningkat pesat karena penggunaan satelit dan layanan nirkabel. Ketika ponsel meningkat dan menjadi mudah digunakan, pentingnya ponsel meningkat sesuai.

Ponsel adalah cara sempurna untuk tetap terhubung dengan orang lain dan memberi pengguna rasa aman. Dalam keadaan darurat, memiliki ponsel dapat memungkinkan bantuan untuk menghubungi Anda dengan cepat dan mungkin dapat menyelamatkan nyawa. Namun, pentingnya ponsel jauh melampaui keselamatan pribadi. Ponsel modern mampu mengakses internet, mengirim dan menerima foto dan file, dan beberapa ponsel dilengkapi dengan teknologi GPS, memungkinkan untuk digunakan di sebagian besar lokasi di seluruh dunia dan memungkinkan ponsel untuk ditemukan atau pengguna yang berada di acara tersebut. kehilangan atau keadaan darurat.

Penerimaan telepon seluler telah menjadi andal dan berkualitas tinggi karena kemajuan teknologi nirkabel. Penyedia layanan nirkabel menawarkan paket dan promosi yang sangat baik untuk pengguna ponsel. Menemukan penyedia layanan yang andal tidak lagi menjadi masalah bagi pengguna ponsel. Perluasan industri penyedia layanan nirkabel memberi pengguna ponsel pilihan dan meningkatnya persaingan telah menyebabkan penurunan harga layanan telepon seluler nirkabel. Pentingnya ponsel pergi jauh di luar kemampuan untuk membuat atau menerima panggilan telepon. Pengguna ponsel dapat langsung mengirim data ke rumah atau kantor, memeriksa email penting, menggunakan ponsel mereka sebagai PDA atau kalender, dan menyimpan foto yang dapat dengan mudah ditransfer ke PC atau komputer laptop.

Produsen ponsel telah memproduksi berbagai ponsel, yang dijual dengan harga yang berkisar dari sangat murah hingga lebih dari seribu dolar. Pilihan yang tersedia memberi pengguna pilihan membeli ponsel dasar untuk digunakan hanya untuk membuat panggilan, atau memilih ponsel canggih yang berteknologi canggih yang dapat melakukan sebanyak atau bahkan lebih banyak tugas yang dilakukan komputer di rumah. Selama dekade terakhir, semakin pentingnya ponsel telah membuat mereka hampir menjadi kebutuhan bagi kebanyakan orang. Bahkan negara-negara terpencil dan terbelakang memiliki akses ke teknologi telepon seluler dan layanan nirkabel.

Pentingnya ponsel telah meningkatkan persaingan dalam industri penyedia layanan nirkabel, membuat ponsel sangat terjangkau dan sangat mudah digunakan. Ponsel telah menjadi simbol status hampir di samping kenyamanan dan keamanan yang berasal dari memiliki mereka.

 Membangun Karakter di Dunia Hari Ini

Kepribadian hebat lahir dari karakter yang baik dan praktik terbaik. Tidak ada keraguan tentang itu. Bahkan saat ini, seseorang dengan karakter mulia dikenal dengan baik, baik dalam permintaan, dipromosikan dengan baik, didekati dengan baik, dll., Dll. Seorang pria dengan karakter yang baik tumbuh ke tingkat yang tidak dapat dijangkau dan orang-orang seperti itu dipertimbangkan untuk posisi penting di tempat kerja. . Dan juga mereka diberi peran kepemimpinan yang hebat dalam masyarakat dan masyarakat sangat yakin pada mereka karena orang-orang seperti itu dapat diandalkan untuk keputusan yang tidak bias dan cara berfungsinya yang asli. Tidak ada yang bisa memberikan kepuasan yang lebih baik kepada seseorang, bagi generasinya daripada meninggalkan beberapa pengembalian yang baik di belakangnya. Jika kita tidak memiliki karakter yang baik pasti kita tidak bisa meninggalkan sesuatu yang baik di belakang. Karakter diucapkan banyak di dunia saat ini karena sangat penting untuk pertumbuhan seumur hidup dan kesuksesan seseorang. Ketika kita hidup di dunia yang menyesatkan dan menggoda, kita perlu tahu bagaimana menghargai karakter yang berharga.

Setiap orang akan setuju dengan saya bahwa pengembangan karakter harus dimulai dari hari pertama kedatangan seorang anak di bumi ini yang harus dipertahankan sampai mati. Tanaman lunak dapat dengan mudah ditekuk tetapi bukan pohonnya. Jadi, karakter yang baik harus dipupuk sejak kecil itu sendiri. Orang tua memainkan peran penting karena mereka memiliki kendali penuh atas anak-anak mereka sampai anak-anak itu menetap dalam kehidupan. Sangat penting bagi orang tua untuk menjadi model yang baik di depan anak-anak mereka karena anak-anak meniru orang tua mereka secara maksimal untuk pengembangan karakter. Tantangan di dunia saat ini adalah kedua orang tua bekerja terutama di kota-kota. Waktu kedua orang tua dapat bersama anak-anak mereka sangat terbatas. Neverheless, itu tidak dapat menciptakan ruang karena kurangnya perhatian atau tidak memperhatikan karakter anak-anak dan perkembangan lainnya. Orang tua harus memastikan bahwa mereka tetap melacak apa yang terjadi dengan anak-anak mereka dalam studi, persahabatan, tempat kunjungan, tetangga, dll. Anak-anak dapat diajarkan untuk memanfaatkan waktu mereka dengan berbuah dalam orang tua mereka & # 39; ketiadaan yang akan menguntungkan mereka di kemudian hari dan orang tua harus memantau hal-hal ini setiap hari. Ada banyak orang tua yang terus memantau anak-anak mereka dalam ketidakhadiran mereka dan memiliki kendali yang baik terhadap mereka.

Selanjutnya, tempat-tempat yang dipilih seseorang untuk hidup membantunya terus membangun karakternya. Tinggal di komunitas sendiri atau desa sendiri atau di antara kerabat membantu seseorang menyadari apa yang dia lakukan, lihat, dll. Kesadaran bahwa kita diawasi oleh anggota lain dari masyarakat atau desa berlaku dari terlibat dalam kegiatan yang akan merusak satu & # 39; reputasi s. Juga setiap komunitas telah menetapkan aturan bagi anggota komunitas untuk kehidupan yang harmonis dan orang harus mematuhi aturan secara ketat. Pelanggaran aturan di komunitas semacam itu hanya mengundang masalah. Karakter dianggap sebagai fenomena penting dalam mempertahankan keharmonisan masyarakat. Juga di komunitas seperti itu, hukuman berat diberikan ketika karakter ditampilkan negatif atau jika hidup harmonis ditantang. Kesalahan adalah kesalahan yang menjadi pembicaraan seluruh desa dan nama buruk membutuhkan waktu sendiri untuk menghilang di udara atau tidak pernah terjadi. Ada ketakutan untuk melakukan kesalahan dalam kehidupan masyarakat karena hal itu mempengaruhi generasi mereka berkali-kali. Jika seseorang ditemukan mencuri, biasanya anak-anaknya disebut anak-anak pencuri. Berkembang sebagai bagian dari komunitas mengontrol pikiran seseorang dengan cara yang sehat.

Ada begitu banyak program yang disampaikan di tingkat sekolah dan perguruan tinggi untuk membangun karakter. Bahkan di sektor korporasi, program diselenggarakan untuk staf mereka secara teratur untuk memiliki karakter yang baik karena penting bagi masing-masing untuk memainkan peran aktif dalam tim sehingga target mereka dapat dengan mudah dicapai. Lebih banyak peluang dan pertumbuhan menanti seseorang yang memiliki karakter baik. Pada saat yang sama orang yang memiliki reputasi buruk akan dikenakan pembatalan atau penghapusan dari pekerjaan itu.

Ketika datang ke pembentukan karakter, itu terjadi setiap detik dalam kehidupan seseorang. Hal yang sama dapat dihancurkan dalam hitungan detik jika seseorang tidak tahu tempat yang akan dan cara untuk terus membangun karakter. Tinggal jauh dari rumah untuk waktu yang lama menciptakan kesempatan bagi seseorang untuk tersesat karena ia tidak berada di bawah pengawasan keluarga, masyarakat, kerabat, atau orang-orang yang dikenalnya sendiri. Perusahaan yang dipilih seseorang untuk persahabatannya membantunya membangun karakternya. Teman memainkan peran utama dalam hidup kita berkaitan dengan karakter kita. Ketika kita mengidentifikasi seseorang yang tidak memiliki karakter yang baik, lebih baik menjaga jarak karena sifat-sifat buruk perlu dikecam. Setiap hubungan pertemanan harus dihentikan pada kuncup itu sendiri. Karakter dan praktik-praktik tertentu sekali mulai tidak dapat dikendalikan atau dihapus. Seseorang harus memiliki ciri khas untuk karakternya dan tidak pernah harus mengorbankan itu dengan biaya apapun. Tanpa tujuan berkeliaran dengan teman-teman akan membuat kita terlibat dalam hal-hal yang tidak diinginkan pada satu kali percobaan. Banyak yang jatuh ke perangkap pembunuhan karakter yang tidak diinginkan pada sidang pertama itu sendiri. Sangat kejam berada bersama orang-orang yang selalu menunjukkan karakter yang baik.

Teknologi telah menjadi tak ternilai dari kehidupan kita terutama kaum muda dan anak-anak. Terlalu banyak hal baik-baik saja. Seseorang perlu belajar untuk menggunakan teknologi sesuai kebutuhan yang tidak membuatnya ketagihan. Menghabiskan terlalu banyak waktu di media sosial akan berakhir membuang-buang waktu yang berharga dan juga menjebak masalah tanpa diundang. Seseorang perlu belajar untuk melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat. Seseorang harus mengatakan "Tidak" pada hal-hal yang tidak akan bermanfaat. Apa yang kita lihat, apa yang kita pikirkan, apa yang kita bicarakan akan membiarkan orang lain memutuskan siapa kita. Seseorang harus sadar tentang bagaimana kita berdandan dan bagaimana kita memperlakukan diri sendiri dengan orang lain. Yang terpenting, pidato kita harus sesuai dengan perbuatan dan tindakan kita yang merupakan bukti diri kita.

Karakter yang baik adalah aset dalam godaan dan dunia yang menyesatkan. Fondasi yang kuat dalam karakter akan menghasilkan kejernihan pikiran dan kemurnian hati yang tidak pernah bisa diguncang. Ketika kejernihan dan kemurnian ada di dalam pikiran, mereka membuat seseorang menjadi lebih kuat dan berani. Cinta Tuhan harus menjadi motivasi satu-satunya daripada hidup untuk menyenangkan yang lain. Semua teks agama hanya mengajarkan karakter yang baik dan Tuhan senang pada orang yang saleh. Adalah mungkin bagi setiap orang untuk mengembangkan karakter yang baik karena kita tidak sendirian tetapi bersama.

Keterampilan Motivasi yang Efektif Untuk Manajer Hari Ini – Pelajaran Kehidupan

Preview

Karyawan yang termotivasi akan bekerja lebih efektif dalam pekerjaan mereka dan melakukan lebih banyak untuk memajukan tujuan utama perusahaan daripada karyawan yang tidak termotivasi. Sebagai seorang manajer, Anda berada dalam posisi untuk meningkatkan motivasi karyawan Anda. Pelatihan keterampilan manajerial dasar dalam motivasi ini akan memungkinkan Anda menjadi manajer yang lebih efektif untuk diri sendiri, dan untuk perusahaan Anda. Anda akan belajar bagaimana menangani masalah motivasi, yang akan membantu Anda mendapatkan efektivitas 100% dari karyawan Anda.

Apa yang Harus Anda Harapkan Dari Artikel Ini

Seperti yang Anda ketahui, motivasi adalah masalah yang kompleks. Banyak psikolog dan peneliti menghabiskan seluruh hidup mereka menyelidiki motivasi orang untuk melakukan. Demikian pula, ada banyak buku yang beredar di toko-toko buku yang menjanjikan untuk memberi kita rahasia untuk "membuat orang lain melakukan apa yang kita inginkan."

Ada banyak teori motivasi; dan teknik yang berbeda untuk memecahkan masalah motivasi. Daripada mencoba meninjau semua teori ini, tujuan dari modul ini adalah untuk melihat enam faktor motivasi umum yang akan membuat perbedaan antara karyawan yang termotivasi dan karyawan yang menunjukkan masalah motivasi. Kami hanya akan menggunakan "teori" sebanyak yang diperlukan untuk mendapatkan pemahaman dasar dari setiap masalah motivasi. Terutama kami akan membahas apa yang dapat Anda lakukan untuk memecahkan masalah motivasi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah selesai, Anda akan dapat:

o Mengenali apa jenis masalah perilaku karyawan adalah masalah motivasi dan mana yang tidak.

o Negara dalam bahasa sederhana apa faktor motivasi nyata di balik berbagai jenis masalah yang dihadapi sebagai manajer dan apa yang dapat Anda lakukan untuk memperbaiki setiap masalah.

o Terapkan langkah atau respons yang tepat untuk menyelesaikan masalah motivasi.

o Memotivasi rata-rata dan kinerja di atas rata-rata untuk tampil lebih baik.

Format Pelatihan

Artikel ini dirancang untuk melakukan lebih dari sekedar memberi Anda informasi tentang motivasi. Sebaliknya, itu diatur untuk mengajarkan Anda keterampilan yang dapat Anda terapkan dalam pekerjaan Anda sehari-hari.

Ini akan dicapai dengan menggunakan latihan yang membutuhkan keterlibatan Anda. Partisipasi aktif akan memungkinkan Anda untuk belajar "apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya," lebih baik daripada duduk santai dan menjadi pengamat. Ingatlah hal ini saat kami melanjutkan.

Metode Manajer Memotivasi

Banyak pakar manajemen setuju bahwa kunci moral dan motivasi karyawan adalah kualitas pengawasan yang mereka terima dari atasan mereka. Karena alasan inilah sebagian besar bisnis menginvestasikan banyak waktu, energi, dan uang dalam pemilihan manajer mereka diikuti dengan pelatihan mendalam. Sebenarnya, informasi ini dirancang untuk membantu Anda, manajer, dalam mengembangkan metode yang telah "terbukti" untuk menghasilkan motivasi setinggi mungkin dalam karyawan Anda.

Siapa Bertanggung Jawab Untuk Motivasi

Manajer berbagi tanggung jawab dalam memotivasi karyawan mereka dengan masing-masing karyawan itu sendiri. Manajer bertanggung jawab 100% untuk membangun iklim yang memotivasi di mana karyawan bekerja. Karyawan tersebut 100% bertanggung jawab untuk memanfaatkan iklim yang memotivasi untuk melakukan yang terbaik yang dapat mereka lakukan.

Mendeteksi Masalah Motivasi:

Fokus Pada Perilaku

Motivasi bukanlah sesuatu yang dapat kita lihat langsung. Itulah alasan utama mengapa itu sangat rumit. Sebaliknya, kami mengamati situasi dan memperhatikan bahwa beberapa tindakan, tugas, atau perilaku yang seharusnya terjadi, belum terjadi. Seringkali, kami menyebutnya "masalah motivasi."

Seperti seorang detektif, kita harus menyadari petunjuk-petunjuk yang menunjukkan adanya "masalah motivasi" dalam diri seorang karyawan. Petunjuk-petunjuk ini adalah perilaku.

Berfokus pada perilaku memiliki beberapa keuntungan:

o Perilaku dapat diamati; mereka hanya membutuhkan perhatian kita – bukan analisis psikologis yang rumit.

o Perilaku bersifat obyektif; mereka tidak mudah terbuka untuk salah interpretasi.

o Perilaku dapat diukur; kita dapat menghitung berapa kali perilaku tertentu terjadi.

o Perilaku bersifat spesifik dan konkret; tidak abstrak seperti konsep motivasi.

Mulailah dengan bertanya pada diri sendiri, "Apa yang tidak dia lakukan? Apa perilaku, tindakan, atau tugas yang harus dia lakukan?" Jadilah sespesifik dan setepat mungkin. "Dia tidak melakukannya sebagaimana seharusnya" atau "dia tidak berkomitmen" atau "dia memiliki sikap buruk" bukanlah perilaku khusus. Nyatakan masalah dalam hal perilaku.

Perilaku Yang Dapat Menunjukkan "Masalah Motivasi"

Seperti yang telah kami katakan, alih-alih berfokus pada konsep motivasi abstrak dan kompleks, langsung ke perilaku dari mana kita mencurigai "masalah motivasi."

Masalah motivasi dapat diduga dari perilaku seperti:

o Mengurangi jumlah output kerja.

o Penurunan kualitas hasil kerja.

o Makan siang dan istirahat yang diperpanjang.

o Sering terlambat.

o Sering tidak hadir.

Lembar Kerja Motivasi 1 – (Luangkan beberapa menit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.)

1. Perilaku apa yang menunjukkan "sikap buruk" atau "tidak ada komitmen" pada karyawan?

2. Pikirkan karyawan tidak termotivasi tertentu yang saat ini Anda kenal atau ketahui dalam posisi atau pekerjaan sebelumnya. Apa perilaku khusus yang dilakukan orang ini (atau tidak menunjukkan) yang membuat Anda percaya bahwa mereka memiliki masalah motivasi?

3. Buat daftar perilaku yang Anda tunjukkan ketika Anda merasa tidak termotivasi untuk melakukan tugas?

Memilih "Karyawan Termotivasi"

Itu membuat pekerjaan kita memotivasi karyawan jauh lebih mudah, ketika kita mulai dengan karyawan yang "sangat termotivasi." Dengan kata lain, motivasi menjadi lebih mudah. ketika kita memiliki "orang yang tepat untuk pekerjaan itu." "Mempekerjakan karyawan yang termotivasi" adalah keputusan pemilihan. Pastikan Anda mengidentifikasi keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan yang dimiliki oleh seorang kandidat dengan bertanya secara mendalam. Dengan cara ini, keterampilan kerja yang dimiliki karyawan dapat dicocokkan dengan keterampilan kerja yang diperlukan untuk sukses dalam pekerjaan. Ketika pertandingan terjadi, kita bisa merasa yakin bahwa orang itu adalah kandidat terbaik untuk pekerjaan itu.

Bahkan, seorang kandidat pekerjaan yang termotivasi untuk mempelajari ketrampilan terkait pekerjaan yang diidentifikasi di masa lalu, akan termotivasi untuk menggunakannya, dan belajar keterampilan tambahan, di masa depan. Semua keputusan pemilihan personil didasarkan pada teori bahwa bagaimana seseorang melakukan pekerjaan di masa lalu mereka memprediksi kinerja pekerjaan di masa depan dalam pekerjaan yang sama-calon pekerjaan yang termotivasi untuk melakukan di masa lalu kemungkinan besar akan termotivasi untuk melakukan dalam situasi yang sama di masa depan. . Bertujuan untuk meningkatkan motivasi di antara tenaga kerja dengan memilih kandidat pekerjaan yang menunjukkan keterampilan terkait pekerjaan yang diperlukan untuk sukses bersama perusahaan Anda. Karyawan yang dipilih yang pekerjaannya sesuai dengan keterampilan mereka akan menunjukkan motivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik, lebih menyukai pekerjaan mereka, dan lebih lama tinggal di pekerjaan mereka.

Lembar Kerja Motivasi 2 – (Luangkan beberapa menit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.)

1. Pikirkan posisi yang Anda kelola. Fokus pada pekerjaan itu sendiri. Buat daftar keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan untuk posisi ini. Dengan kata lain, ketika mewawancarai untuk mempekerjakan seorang kandidat untuk pekerjaan itu, keterampilan apa yang harus dimiliki calon untuk sukses dalam pekerjaan?

2. Dalam sebuah wawancara, apa yang mungkin dikatakan atau dilakukan oleh pelamar pekerjaan untuk menunjukkan motivasi yang tinggi?

3. Buatlah daftar dua atau tiga pertanyaan yang akan memungkinkan Anda menguji tingkat motivasi mereka?

Pelatihan untuk Sukses

Pelatihan mengajarkan orang keterampilan baru, prosedur baru, atau informasi baru. Itu tidak secara langsung mengajarkan "motivasi." Namun, pelatihan mencapai sesuatu yang lebih-mungkin sedikit lebih sulit untuk dilihat-tetapi masih sangat penting. Pelatihan dapat memberi karyawan kemampuan untuk menjadi sukses. Karyawan yang menunjukkan tanda-tanda kurangnya kemampuan dapat diajari cara melakukan dengan benar. Kemampuan menghasilkan kesuksesan. Sukses adalah motivator besar. Sukses melahirkan lebih banyak kesuksesan. Sukses menghasilkan kebanggaan prestasi; itu memicu ambisi; itu meningkatkan tujuan pribadi; itu meningkatkan kinerja.

Ingat: Pelatihan menghasilkan kinerja yang sukses dan memotivasi kesuksesan.

Kita harus melihat perilaku masalah dan memutuskan apakah karyawan memiliki kemampuan untuk melakukan tugas itu. Periksa kemampuan karyawan. Tanyakan kepada diri sendiri: "Apakah karyawan memiliki pengetahuan atau keterampilan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan sukses?"

Pertimbangkan hal berikut tentang karyawan:

o Pengalaman kerja sebelumnya.

o Keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan.

o Selesaikan program pelatihan yang didukung perusahaan Anda.

o Instruksi khusus, pembinaan, atau bimbingan.

Seseorang dengan kemampuan rendah, dapat diajarkan, dilatih, dan dilatih untuk melakukan dengan sukses. Begitu mereka merasa bahwa "perasaan sukses yang baik" dan semua yang datang dengannya (tepukan di belakang, pengakuan, dan kenaikan gaji), motivasi mereka dapat meningkat.

Maklum, ada dua situasi masalah yang bisa Anda hadapi. Pertama, beberapa karyawan mungkin memerlukan begitu banyak pelatihan ekstra, pengajaran, pelatihan, dan bimbingan sebelum mereka mencapai beberapa keberhasilan yang menuntut Anda lebih dari yang dapat Anda berikan secara realistis. Dalam hal ini, Anda mungkin harus menyadari bahwa karyawan "tidak terlalu banyak" dan tindakan lain diperlukan.

Situasi masalah kedua adalah bahwa beberapa orang yang menerima pelatihan dan mencapai kinerja yang sukses mungkin masih belum menunjukkan peningkatan motivasi. Ini bisa disebabkan oleh alasan lain yang akan segera kami jelajahi. Pelatihan hanyalah salah satu dari banyak faktor yang berperan dalam memotivasi karyawan.

Ingat: Meskipun pelatihan tidak menjamin peningkatan motivasi, pelatihan dapat membuka jalan untuk motivasi yang lebih besar.

Lembar Kerja Motivasi 3 – (Luangkan beberapa menit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.)

1. Buat daftar perilaku khusus yang menunjukkan motivasi buruk pada karyawan yang Anda kelola.

2) Apakah karyawan memiliki pengetahuan atau keterampilan untuk menyelesaikan tugas atau tugas dengan sukses?

3) Program pelatihan apa yang saat ini ada yang dapat mengajar, melatih, dan melatih karyawan untuk melakukan dengan sukses?

4) Karyawan apa yang ada yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan kinerja mereka di area yang lemah?

Motivasi Melalui Komunikasi dan Penetapan Sasaran

Mengkomunikasikan apa yang kami harapkan dari karyawan kami dan menetapkan tujuan yang tepat untuk mana mereka harus berusaha memainkan peran besar dalam motivasi mereka.

Agar karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan baik, mereka harus tahu apa yang diharapkan untuk mereka lakukan. Arah ini berasal dari Anda, sang manajer. Manajer memiliki tanggung jawab memberi tahu karyawan dengan kata-kata yang spesifik dan konkret:

o Apa yang harus dilakukan

o Kapan melakukannya

o Di mana

o Bagaimana, untuk melanjutkan langkah demi langkah

o Siapa lagi yang terlibat, mengapa itu penting, dll.

Manajer tahu apa yang merupakan "pekerjaan yang baik;" tanyakan pada diri Anda apakah karyawan memiliki pemahaman yang sama tentang apa yang akan menjadi "pekerjaan yang baik." Ketika seorang karyawan berpikir bahwa dia telah memberikan 100% sementara manajer berpikir bahwa karyawan hanya memberikan 60%, masalahnya bukan motivasi; itu komunikasi.

Untuk menentukan apakah perilaku masalah adalah hasil dari gangguan dalam komunikasi, manajer harus bertanya pada dirinya sendiri, "Apakah saya berbicara dengan karyawan tentang harapan saya?" Artinya, kita sebagai manajer harus menentukan apakah kita membahas tujuan, tugas, tanggung jawab, tenggat waktu dan kinerja. (Bagaimana kita berkomunikasi adalah hal yang sepenuhnya tambahan, namun terkait, yang akan dibahas dalam artikel Keterampilan Komunikasi). Mungkin sulit untuk melihat perilaku kita sendiri sebagai manajer, tetapi kita perlu menemukan apakah kita telah berkontribusi terhadap masalah tersebut.

Anda tidak hanya harus, sebagai seorang manajer, memberi tahu karyawan apa yang perlu dilakukan, tetapi Anda juga harus memastikan karyawan memahami arah Anda ketika Anda menginginkannya.

Seorang manajer yang efektif menyelesaikan ini dengan:

o mengulangi arah

o instruksi Klarifikasi

o Demonstrasi

o Memeriksa pemahaman

o Mengamati kemajuan

o Pemeriksaan ganda

o Tindak lanjut

Ingat: Komunikasi yang baik mencegah kesalahpahaman dan membuka jalan bagi motivasi karyawan.

Penetapan tujuan

Ada satu jenis komunikasi tertentu yang telah berulang kali terbukti efektif dalam meningkatkan motivasi karyawan. Ini adalah mengkomunikasikan tujuan atau sasaran.

Tujuan atau sasaran hanyalah tugas yang ingin kita capai. Tujuan mengarahkan perilaku kita. Mereka membantu kami mengikuti kursus garis lurus ke tujuan akhir kami. Mereka mencegah kita menjadi seperti daun yang ditiup angin tak berdaya.

Tujuan dan sasaran memupuk motivasi. Kami melihat kemajuan yang kami buat menuju tujuan kami. Kami merasa kami mendapatkan suatu tempat. Tanpa gol, tidak selalu jelas kapan kita berhasil. Tujuan menjadi tolak ukur untuk mengukur pencapaian kita.

Beberapa tujuan terlalu luas cakupannya untuk diperjuangkan secara langsung. Misalnya, untuk meningkatkan laba adalah tujuan yang sulit untuk ditangani sekaligus. Target skala besar perlu dipecah menjadi sasaran menengah. Bahkan gol menengah kadang-kadang membutuhkan gol yang lebih kecil yang dapat dicapai dalam waktu yang lebih singkat.

Sasaran harus (menggunakan akronim SMART):

Hai Specific: itu harus mencakup siapa, apa, di mana, kapan dan bagaimana dibangun ke dalamnya.

Hai Mdapat diukur: kemajuan menuju tujuan harus sering direkam.

Hai SEBUAHttainable: itu harus masuk akal dan realistis; harus ada kepastian yang sangat bagus untuk mencapainya.

Hai Realistic: juga harus lulus uji wajar dan realistis.

Hai Timebound, set dan setuju untuk saling dikembangkan: motivasi tertinggi akan terjadi ketika karyawan berperan dalam menetapkan tujuan, bersama dengan manajer. Karyawan harus memiliki masukan untuk menetapkan tujuan.

Lembar Kerja Motivasi 4 – (Luangkan beberapa menit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.)

Pikirkan seorang karyawan yang memiliki masalah motivasi. Berfokus pada perilaku karyawan, tuliskan 3 gol untuk karyawan untuk mencapai yang akan membawa kinerja kerjanya "up to par".

1)

2)

3)

Motivasi Melalui Penilaian dan Umpan Balik

Salah satu cara paling ampuh untuk mengubah motivasi seorang karyawan adalah menilai bagaimana dia melakukan tugas pekerjaannya dan kemudian memberi informasi ini kembali padanya.

Saya sarankan Anda menggunakan dua sistem terpisah untuk memberikan penilaian dan umpan balik karyawan. Tinjauan Kinerja Karyawan (dengan nama apa pun yang Anda sebut formulir) mengevaluasi kinerja pekerjaan setiap pekerja dalam hal tujuan yang telah diidentifikasi sebelumnya dan dengan jelas memberi tahu karyawan "bagaimana mereka telah melakukan" dalam mencapai tujuan ini. The Progressive Discipline System (dengan nama apa pun yang Anda sebut formulir) juga mengevaluasi kinerja pekerjaan setiap pekerja dalam hal ekspektasi pekerjaan dan kemudian dengan jelas memberi tahu karyawan "bagaimana mereka gagal" dalam memenuhi harapan ini. Meskipun Tinjauan Kinerja Karyawan menekankan kinerja positif sementara Disiplin Progresif menekankan kinerja yang tidak diinginkan, keduanya bekerja dengan cara yang persis sama: mereka memberikan umpan balik kepada karyawan tentang bagaimana mereka melakukan mengacu pada standar.

Ini dapat menghasilkan motivasi dalam diri seorang karyawan. Pertama, ia mengkomunikasikan kepada karyawan persis, "di mana dia berdiri," dan kedua, itu menunjuk pada jenis pelatihan, konseling, atau informasi apa yang diperlukan karyawan untuk mencapai "di mana dia ingin pergi atau kadang-kadang harus pergi."

Sistem penilaian dan umpan balik adalah cara untuk memberi tahu karyawan bahwa "dia berada di jalur yang benar." Jika tidak di mana mereka seharusnya, ini sendiri sering memberikan motivasi untuk mengoreksi diri dan "kembali ke jalur."

Kedua program ini dibuat lebih kuat dan karenanya memotivasi oleh konsekuensi yang melekat pada mereka. Hasil penilaian kinerja yang "menguntungkan" dapat berarti peningkatan gaji – motivator yang sangat pasti bagi sebagian orang. Hasil dari laporan disiplin progresif yang "tidak berubah" dapat berarti suspensi atau bahkan pemisahan pekerjaan, motivator yang sangat pasti dalam arti bahwa karyawan akan bekerja untuk menghindari konsekuensi negatif.

Ingat: Menilai kinerja karyawan melalui Tinjauan Kinerja Karyawan atau Disiplin Progresif dan memberi umpan balik kepada mereka hasilnya memotivasi dengan "mengarahkan karyawan ke arah yang benar"

dan "memperjelas seberapa jauh mereka harus pergi."

Lembar Kerja Motivasi 5 (Luangkan beberapa menit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.)

1) Pikirkan seorang karyawan yang Anda kelola yang tidak melakukan standar kinerja Anda pada tugas tertentu.

2) Apa kinerja yang diinginkan?

3) Jelaskan umpan balik yang harus Anda berikan segera setelah menyelesaikan tugas sehingga karyawan "kembali ke jalur yang benar".

4) Bagaimana Anda akan "mengarahkan karyawan ke arah yang benar" dengan menggunakan Penilaian Kinerja Karyawan atau Disiplin Progresif?

Memotivasi Tugas Kerja

Idealnya, pekerjaan itu sendiri harus sangat menarik dan karenanya memotivasi kepada karyawan. Ini sebagian ditentukan dalam proses seleksi di mana keterampilan dan minat calon kerja dinilai dan dibandingkan dengan persyaratan pekerjaan. Ketika mendelegasikan tugas pastikan untuk mempertimbangkan tingkat keterampilan dari pihak yang terlibat, kebutuhan pekerjaan, dll juga.

Bahkan setelah calon pekerjaan dipekerjakan, penempatan karyawan ke dalam tugas kerja tertentu dapat menumbuhkan atau melumpuhkan motivasi. Misalnya, penggemar stereo akan lebih termotivasi untuk menjual stereo atau produk elektronik lainnya daripada gorden.

Karyawan dapat memiliki preferensi yang berbeda dalam banyak cara:

o Beberapa karyawan mungkin lebih menyukai beragam tugas pekerjaan yang berbeda sedangkan yang lain mungkin lebih memilih hanya sejumlah kecil saja.

o Beberapa karyawan suka menghadapi tantangan dan kompleksitas dalam pekerjaan mereka sedangkan yang lain mungkin lebih suka yang sederhana atau rutin.

o Beberapa karyawan mungkin lebih suka bekerja secara mandiri, terpisah dari yang lain, sedangkan karyawan lain lebih suka bekerja di area dengan karyawan lain.

o Beberapa karyawan mungkin lebih suka mengerjakan tugas-tugas di mana mereka dapat menerima umpan balik instan tentang upaya mereka, sementara yang lain mungkin tidak memerlukan umpan balik yang instan dan berkelanjutan.

Intinya adalah bahwa Anda dapat meningkatkan motivasi karyawan Anda jika Anda dapat menyesuaikan kebutuhan mereka untuk berbagai tingkat otonomi, variasi, tantangan, kompleksitas, dan umpan balik untuk penugasan kerja yang tersedia. Untuk yang terbaik yang Anda bisa, menyesuaikan tugas kerja dengan kebutuhan dan kemampuan utama karyawan, akan menghasilkan tingkat kinerja yang lebih tinggi dari karyawan itu.

Ini bukan berarti Anda harus membungkuk untuk setiap keinginan karyawan.

Memenuhi kepentingan individu karyawan pada pekerjaan akan membantu karyawan itu menyukai pekerjaan mereka lebih banyak. Mereka pada gilirannya, akan lebih bersedia dan termotivasi untuk membantu manajer mencapai tujuan utama. Ketika keduanya mendapatkan apa yang mereka inginkan, maka situasi menang / menang ada. Manajer menang karena dia akan memiliki karyawan yang termotivasi dan efektif; karyawan menang karena kebutuhannya terpenuhi.

Ketika seorang karyawan mengetahui bahwa dia diuntungkan, dia akan termotivasi untuk bekerja lebih baik. Jika seorang karyawan melakukan bagian dari pekerjaannya yang dia sukai, maka karyawan akan lebih bersedia untuk melakukan hal-hal yang harus dilakukan juga.

Lihat apa yang para karyawan Anda ingin dapatkan dari pekerjaan mereka selain uang. Tanyakan, "Apa lagi yang diinginkan karyawan ini dari pekerjaannya di sini." Beberapa jawaban mungkin:

o "Rekomendasi yang bagus untuk pekerjaan di masa depan."

"Kesempatan untuk belajar langsung tentang dunia bisnis sebelum kuliah dan belajar bisnis."

o "Kesempatan untuk mempelajari keterampilan seperti kasir, layanan pelanggan, penjualan, atau manajemen, dll."

"Kesempatan untuk keluar dari rumah dan berada di sekitar orang-orang seperti karyawan dan pelanggan lain."

o "Mengetahui tren pasar terkini, mode – ingin menjadi yang pertama untuk melihat apa yang baru."

Untuk memenuhi kepentingan orang dan dengan demikian menghasilkan motivasi yang lebih besar, sejumlah kompromi dan negosiasi harus dilakukan antara manajer dan karyawan. Sulit untuk menyeimbangkan kebutuhan seorang karyawan dan orang-orang dari seorang manajer, yang mencoba untuk memenuhi kinerja bottomline perusahaan mereka, tetapi kompromi dan negosiasi memberi manajer beberapa kendali untuk menyelesaikan keduanya sekaligus.

Lembar Kerja Motivasi 6 – (Luangkan beberapa menit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.)

Buat daftar nama-nama karyawan yang Anda kelola di bawah jenis penugasan kerja yang akan memotivasi mereka untuk melakukan yang terbaik.

Varietas Tugas versus Set Jenis Tugas

Tantangan dan Kompleksitas versus Tugas Sederhana dan Rutin

Tugas Mandiri versus Bekerja sebagai bagian dari Grup

Tugas yang menghasilkan umpan balik instan versus Tugas yang menghasilkan penundaan

umpan balik.

Apakah tugas yang sebenarnya dari karyawan Anda secara teratur termasuk jenis tugas yang paling memotivasi mereka?

Menghargai Performa Baik

Satu hadiah utama yang diperoleh karyawan melalui hasil kerja mereka adalah gaji mereka. Kompensasi finansial untuk melakukan tugas adalah setua institusi kerja yang menguntungkan. Namun, ada perkembangan dalam beberapa tahun terakhir, sistem baru yang memberi penghargaan kepada karyawan yang memengaruhi motivasi mereka untuk bekerja. Ini adalah konsep membayar kinerja.

Ide dibalik membayar kinerja itu sederhana. Kebanyakan orang, termasuk manajer, memiliki keyakinan bahwa jika saya melakukan ini, saya berhak mendapatkannya. Jika saya melakukan dua kali lebih banyak, maka saya berhak mendapatkan lebih banyak sebagai balasan. Apa yang kami terima, kami katakan kami dapatkan.

Salah satu contoh paling umum dari pembayaran sistem kinerja adalah tip. Pelayan tahu bahwa penampilannya secara langsung memengaruhi tip yang akan diterimanya. Jika dia melakukan pekerjaan yang baik, dia dapat yakin bahwa dia akan menerima tip. Dia juga tahu bahwa jika dia melakukan pekerjaan luar biasa dia akan mendapat tip yang lebih besar daripada jika dia hanya melakukan minimal.

Karyawan dapat merasa bahwa kinerja kerja mereka akan dihargai berdasarkan prestasi karena sistem penilaian kinerja. Dengan kinerja mereka, mereka dapat mempengaruhi imbalan finansial mereka. Jika mereka gagal memenuhi tujuan mereka, mereka tidak akan dikompensasi sama seperti jika mereka telah mencapai tujuan mereka. Jika mereka bekerja keras dan melampaui tujuan mereka, mereka akan mendapat imbalan finansial atas usaha tersebut; dan jika mereka bekerja dengan sangat baik dan jelas melebihi tujuan, mereka akan menerima, atau lebih tepatnya TELAH DIPEROLEH, kenaikan gaji yang proporsional besar untuk menghargai perilaku mereka.

Tinjauan Kinerja Pegawai dirancang untuk mengukur kinerja terhadap standar sehingga kuantitas dan kualitas kinerja pekerjaan dapat ditentukan secara andal. Ini berfungsi sebagai kendaraan untuk menentukan kenaikan gaji.

Cara Membuat Motivasi Merit Sistem

Karyawan harus menyadari sistemnya; bahwa kinerja kerja mereka dapat memberi mereka hadiah tambahan. Mereka harus percaya bahwa secara realistis mungkin bagi mereka untuk mendapatkan imbalan. Mereka harus percaya bahwa sistemnya adil; berapa banyak tambahan yang mereka hasilkan harus sebanding dengan kinerja ekstra yang mereka "keluarkan." Sebagai hasil dari memberi tahu karyawan tentang hubungan antara kinerja pekerjaan mereka dan imbalan yang tersedia, mereka:

o Kembangkan sikap mental "menang".

o Tentukan gol-gol kinerja tinggi mereka sendiri.

o Tingkatkan kinerja mereka.

Untuk menghasilkan karyawan yang "bermotivasi tinggi", sangat penting untuk memperhatikan dan secara aktif berperan dalam memengaruhi penghargaan atas kinerja karyawan. Sebagai manajer, Anda memiliki kendali atas konsekuensi ini.

Meskipun kompensasi finansial adalah hadiah utama, Anda membuat kesalahan serius jika Anda percaya bahwa ini adalah satu-satunya hadiah yang penting bagi karyawan. Uang bukanlah motivator yang bisa diandalkan. Bahkan, memang benar bahwa:

o Untuk beberapa individu, uang tidak memotivasi.

o Ketika karyawan memiliki persepsi yang tidak akurat bahwa hanya peningkatan pahala kecil tersedia, uang kehilangan kekuatannya untuk memotivasi.

o Uang dapat memotivasi sesaat sebelum waktu penilaian kinerja, tetapi juga tidak berpengaruh pada kinerja sebelas bulan sebelumnya.

Berbeda dengan uang, semua penghargaan berikut untuk kinerja sangat dapat diandalkan:

o Sense of Achievement Recognition dari "Job Well Done"

o Tanggung jawab lebih besar

o Kemajuan / Promosi

o Meningkatkan Status di Mata Orang Lain

o Pertumbuhan Pribadi

o Apresiasi / Terima kasih oleh Manajer

Semua ini dapat digunakan sebagai tambahan untuk uang untuk menghargai kinerja. Masing-masing hadiah ini dapat dikirimkan oleh Anda, manajer, dalam waktu kurang dari 30 detik. Dan, mereka memiliki keuntungan atas peningkatan pahala yang tersedia setiap hari. Mereka tidak mengeluarkan biaya apa pun — mereka memberi Anda alat yang kuat untuk meningkatkan motivasi orang lain.

Yang diperlukan hanyalah pernyataan seperti:

"Joe, kamu seharusnya merasa sangat bangga karena mendapatkan volume penjualan seperti yang kamu lakukan minggu ini." (Sense of Achievement)

"Sally, saya perhatikan Anda melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk membantu pelanggan hari ini, terutama karena Anda mencakup lebih dari satu area." (Pengakuan Pekerjaan yang Baik Dilakukan)

"Bob, kamu telah melakukan tugas rutin dengan baik, aku pikir kamu mampu menangani beberapa tanggung jawab yang lebih besar. Bagaimana perasaanmu tentang menjadi bertanggung jawab …?" (Tanggung jawab lebih besar)

"Lisa, meskipun penilaian kinerja Anda lebih dari 5 bulan lagi, saya ingin memberi tahu Anda bahwa Anda mencapai begitu banyak hal yang saya pertimbangkan beberapa jenis promosi untuk Anda, jika Anda terus begini." (Kemajuan / Promosi)

"Saya ingin mengumumkan kepada semua orang di pertemuan ini bahwa Tom telah melakukan pekerjaan luar biasa dan merupakan pekerja yang top-notch." (Tingkatkan Status di Mata Orang Lain)

"Jane, karena kamu sudah mulai, kamu benar-benar belajar hubungan mark-up dengan margin kotor." (Pengembangan diri)

"Gary, aku sangat menghargai kamu melakukan ini. Terima kasih banyak." (Penghargaan / Terima Kasih dari Manajer)

Motivasi orang akan sangat terpengaruh, jika konsekuensi dari pelaksanaannya adalah menghukum atau "tidak membuat perbedaan." Ketika seorang karyawan yang bekerja terbaik mereka dapat menerima hukuman, penghinaan, penghinaan, kebosanan, atau frustrasi, dia akan mulai menghindari melakukan pekerjaan dan akan segera menunjukkan "motivasi yang buruk." Hanya sedikit orang yang mencari pengalaman menyakitkan. Jadi, jika Anda tahu bahwa seorang karyawan tidak bekerja "secara normal", teliti apakah karyawan tersebut menerima reaksi negatif karena melakukan hal itu. Tanyakan kepada diri sendiri, "apakah ada konsekuensi negatif untuk melakukan pekerjaan dengan baik?"

Kesimpulan

Motivasi adalah masalah yang kompleks. Daripada mencoba untuk menyelidiki motivasi dalam kompleksitasnya, pelatihan keterampilan manajemen dasar ini meninjau enam faktor motivasi umum yang membuat perbedaan antara karyawan yang termotivasi dan karyawan yang menunjukkan masalah motivasi.

Pada kenyataannya, tingkat motivasi yang tinggi dihasilkan oleh kombinasi dan interaksi dari enam faktor ini, bukan oleh satu faktor yang bertindak sendiri.

"Karyawan yang termotivasi" dipilih untuk pekerjaan itu akan lebih mudah untuk dilatih; lebih mudah menerima komunikasi dan umpan balik; lebih tertarik pada tugas kerja mereka; dan pemain yang lebih efektif yang akan mendapat pahala.

Karyawan "dilatih untuk sukses" akan belajar berkomunikasi dengan lebih baik; menggunakan umpan balik secara konstruktif; dan melakukan tugas pekerjaan mereka lebih efisien yang dapat meningkatkan minat mereka. Semua ini pada gilirannya, dapat menghasilkan kinerja tingkat tinggi yang akan mendapat pahala.

Hapus komunikasi dan penetapan tujuan berjalan bergandengan tangan dengan prosedur pengaturan obyektif dari penilaian kinerja; membantu pembelajaran tugas-tugas baru yang lebih menarik; dan mempromosikan pencapaian tujuan yang dihargai.

Penilaian dan umpan balik dapat memunculkan perasaan dan minat karyawan dalam penugasan kerja dan berfungsi untuk menghargai perilaku yang layak mendapat imbalan.

Menetapkan "memotivasi tugas kerja" memungkinkan karyawan untuk memenuhi minat dan kebutuhannya yang biasanya akan menghasilkan pekerjaan berkualitas yang layak mendapat imbalan.

Karyawan yang termotivasi akan bekerja lebih efektif dalam pekerjaan mereka dan melakukan lebih banyak untuk memajukan tujuan utama perusahaan daripada karyawan yang tidak termotivasi. Ada enam faktor penting dan perlu yang perlu dipertimbangkan dalam meningkatkan motivasi karyawan untuk melakukan. Dengan menggunakan teori dan rekomendasi yang disajikan dalam artikel ini, Anda dapat yakin bahwa Anda akan berhasil memotivasi karyawan Anda. Selain itu, Anda akan menggabungkan keterampilan yang berharga ke dalam repertoar manajerial Anda.

Ingat, untuk memotivasi orang lain, Anda harus Termotivasi dirimu sendiri! Bersenang-senang, membuat riak …